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【亚博集团】中旅总社抓住机遇促转型 依托战略求跨越
来源:HOME    发布时间:2021-02-01 22:47:01
本文摘要:面对近年来消费市场需求的变化和竞争状况的白热化,香港中旅旗下的中国旅行社总公司通过借用国家和地方对旅游业发展的评价和反对,以及自己的战略识别和提取构筑变革发展。

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面对近年来消费市场需求的变化和竞争状况的白热化,香港中旅旗下的中国旅行社总公司通过借用国家和地方对旅游业发展的评价和反对,以及自己的战略识别和提取构筑变革发展。本文通过关键词::、、、、、、、、在未来的发展中,中国旅游总部将根据内涵迅速增长、产品驱动、对话单体、差异领先的战略思想,以内涵快速增长为驱动,密切结合集团各旅游资源,以中国市民旅游市场为重点,以产品和服务为纽带统一和提高现有资源的信息化技术发展为支撑,大力发展电子商务,构成差异化和成本领先优势,创造企业有效、顾客实惠的经营理念中国旅游总部将扎根主营业务,以实现主营业务引导行业规范发展,确保游客共享发展成果。具体来说,利用集团优势构成中国旅游总公司的差异化优势,特别是与集团各旅游要素构成人群优势,获得具有香港中国旅游特色的差异化产品和高品质、标准化或个性化服务,使游客感到美好、感人、安心的旅游享受第二,要以产品为纽带开展管理,充分发挥全系统实体网络布局的普遍优势,构成集中化订单和成本领先优势,使消费者获得具有性价比优势的旅游产品,同时构成同类业务交流机制和组织,加强中旅总公司系统内部各企业间业务对话和产品共同创造,使消费者获得更加便利的服务。

三是扩大高端市场,积极开展新业务,构建产品创造力,满足消费者日益多样化的旅游体验市场需求。四是建立符合香港旅游品牌优势的全过程标准化服务体系,融合集团旅游资源为游客提供电子货币服务,以独特的香港旅游特色选项和电子货币服务构成产品差异化的统一服务协商机制,以顾客为中心建立评价体系和评价标准五是减缓信息化建设,创建包括业务对话平台、客户服务平台、资源订购平台等多个运营平台,创建智能旅行社,提高现有实体网络的管理能力和服务水平。

六要发展旅游电商运营平台,扎根本身的基础和优势,通过电商加强资源核心区、产品创意和营销能力,为消费者带来多元化、全流程、高品质的旅游消费体验。改变发展方式使国利企业更加有利,中旅总公司结合自己的战略计划和良好的外部环境缓和前进变革发展,努力实现新的跨越。


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